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苏宁店面互联网化90后大学生当店长

发布时间:2020-01-14 19:07:43 阅读: 来源:不锈钢酒桶厂家

在电子商务发展如火如荼的当下,门店互联网化已势在必行,线下实体零售企业对门店管理人才的要求也逐步调整。率先尝试线上线下融合的苏宁把目光瞄向大学生,8月3日,苏宁在全国成立第一批“1200店长工程”,基于门店互联网化,力争3年时间培养500名大学生店长。

据介绍,1200工程是苏宁的校园招聘工程,也是中国零售业持续时间最长、投入最多、效果最显著的人才培养工程。自2002年启动以来,1200工程已累计培养3万名应届毕业大学生,他们中的大多数成长为中高层管理干部,并在苏宁全国连锁、信息化建设、国际化拓展的过程中发挥了重要作用。过往1200工程培养的大学生多集中在采购、信息、财务、人事等后端岗位。在互联网零售时代实体门店,逐步建立起线上线下商品、价格、服务三者融合的购物模式,建立新的门店经营人员考核机制,店长的职能、定位发生。

据介绍,“1200店长工程”设置了七级培养体系,分别是实习阶段、营业员阶段、储备督导阶段、在职督导阶段、轮岗阶段、储备店长阶段、任命上岗,并邀请公司内外部优秀高管和讲师对业务知识进行培训。这样的设置能够让90后大学生在最短的时间内学习到最有用的知识与技能,并通过终端轮岗弥补经验短板。针对90后特点,苏宁还专门开设了《沟通技巧》、《工作方法基础》、《团队之大雁精神》等课程,并开展户外拓展、社会责任活动等,加快人才的成长。

业内人士表示:苏宁是国内乃至全球如此大规模践行O2O融合模式的企业,转型过程中,人才的转型至关重要。而从固有的优良人才梯队中针对转型战略进行系统性人才培养,则是人才转型战略的捷径。苏宁经营战略的转型和人才培养的模式或将成为后续企业转型的范本。

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