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主业不振的多元化企业凶多吉少-【新闻】

发布时间:2021-05-24 09:03:57 阅读: 来源:不锈钢酒桶厂家

上半年的财务报告再度使业界对家电行业纷纷报以悲观的态度,家电企业和卖场库存高涨,劳动要素价格和汇率上升,出口与内需都出现萎缩,电商则陷入无限价格战难以自拔。应对的方法是多元化,家电企业搞多元化的路子是经营副业,电商的多元化战略是发展自有物流,这些做法都不是我们自己的原创,在形式上与外国大企业貌似没有多少区别,但环境和目的不同,后果就可能截然相反。 制造企业亏损成为多元化契机 中国家电企业搞副业非常疯狂,它们的逻辑和炒房差不多,由于衡量经济的三个尺度,利率,收益率下降,同时汇率上升,卖家用电器基本不赚钱了,注意这还是在国家频繁出台财政补贴政策的情况下,虽然帐面数据还不是特别难看,比如海信的营业额和归属母公司利润还略有上升,但众人皆知是以利润换规模,也就是"稳增长",美的S1销售额甚至暴跌41%,如果评论家忌惮制造企业的财会魔术,只需要关注卖场和电商方面的数据就可以了。苏宁营业额同比增长6%,但利润下跌近三成,说明又是为了圈地而牺牲掉短期利润。国美股价暴跌已经与李宁一道成为社会性话题,出现了自2004年以来的首次中期亏损,S2净亏损超过6000万元,目前的局势很明显,相较淘宝,京东等纯电商暂且拥有成本优势的苏宁和国美如果不能完成转型,资金链就可能断裂,而且将进入稳定的持续亏损状态。 主业搞不定副业也无成功的可能 同样是搞多元化,但中国家电企业的经营理念,模式与国外巨头完全不同。外国人做的是托拉斯,比如通用电器靠制造业起家,再利用良好信用和庞大出货量作担保构建金融体系,在降低融资成本的同时分担了风险,并且找到新的利润增长点,一旦副业的贡献率超过主业,它就会把即便还在增长但已难达到预期的企业分离出去,它从来不用背上"主业"的包袱,而是谁赚钱谁就是主业。通用汽车曾经实现过靠副业补贴主业的壮举,谷歌等高科技企业可以用副业积累技术研发和创新经验。这几家名门多元化的思路,手段各不相同,但都是基于同一个原则,包括主业周期性衰落的通用在内,只有在主业已经建立霸主地位以后,才会依靠副业来实现资源配置优化,为转型铺路,因而总是能以极低的代价,使主品牌的价值外溢到副业上去,从而构成对多元化,规模化,以及不断创新的激励。 中国企业搞多元化的性质则完全不同,它们普遍是由于先前说的利润和利息太低,闲置资源,资金造成无可挽回的浪费,比如某家知名企业每天仓储成本高达几千万元,无论把钱存银行或者再投资,都只会使亏损扩大,思量再三还不如做房地产和金融,大量有创新能力的中小企业贷不到款子,向这些企业放贷的收益率比制造业高得多,这已经与次贷无异了,因为他们往往没有多少可以抵押的东西,店面是租来的,又不能押货,资金链一旦断裂连同放债者都将血本无归。那些在次级信贷市场仍然拿不到钱的中小企业就用剩余资金炒股票,炒房地产,后果是一方面制造企业可以放贷的对象减少从而使风险上升,另一方面是实体经济进一步萎缩,回报率落到更低的水平,失业率上升或工资减少,这进一步限制了消费者的购买力,从而反过头来打击制造企业的主业,投资减少的后果则是股价跳水和房地产市场崩溃,因为房地产市场建立在稳定和高增长的实体经济之上,如此一来则多元化企业的副业也必将陷入亏损的境地,更糟的是它们在这些陌生的领域还不是专家,因此稍有理智之人即能得出"连主业都失败,副业概无成功可能"的价值判断,资方和消费者对品牌的信心也随之崩溃。「C.C」

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